近期，中科院合肥物质科学研究院90多名科研人员集体出走，其中大多数是博士毕业，并拥有事业编制。这在中科院系统内引起广泛关注。
6月28日晚，科学岛一名中层干部向《中国经营报》记者证实，已有90余名科研人员辞职，均为中科院合肥研究院核能安全技术研究所（以下简称“核所”）职工。
7月21日，据悉，国务院副总理刘鹤已听取中科院有关情况汇报，国务院已派专项工作组展开深入调研。
中科院合肥物质科学研究院坐落在一个美丽的半岛上，得名“科学岛”。在这里，数千名科研人员创造出“人造小太阳”等实验成果，屡获“国家科技进步奖”“国家自然科学奖”。
7月22日下午，一位仍在职的核所人士对澎湃新闻表示，“换保安和90多人离职应该没什么关系。”他表示这90余人已经不再来核所上班。
但颇为蹊跷的是，离职事件发生后，所里确实发生了网传的数据被删事件，“不知道是谁删的，我们办公室有数据被删，是日常办公的一些数据，具体不太好说。”
此外，另一名合肥院人士也对澎湃新闻提及了数据被删细节，“据说一些中子源研究数据被删除了。”
有匿名知乎用户在网上爆料，“话说你们走了，你们在H所产生的科研资料理论上应该归H所所有，而不是H所的资料都归某团队所有，你们人走了理论上硬盘不得带走的，在H所配备的个人笔记本电脑也不能带走（真相却是你们带走了一切，连没走人的科研资料前段时间也借全面归档归走了，留下来人的科研资料也是一堆比特数据）。”
如若确实有科研技术数据突然丢失，事件性质比单纯的人员流失更严重。对于上述网络说法，澎湃新闻仍在了解追踪中。
多位已从核所毕业、离开核所或与核所人员相熟悉的人士接受澎湃新闻采访时，无一例外都会提到核所独特的内部文化：高压管理。这种管理风格由核能安全技术所现任所长、2019年11月当选为中国科学院技术科学部院士的吴宜灿带来。
合肥院内临近核所的一家商铺管理者对澎湃新闻称，以前所内科研人员通常上班至晚上八九点钟，“一般晚上八点多钟吴院长会到各个地方去看看，也跟着加班，现在这个事情（集体离职）闹过以后，晚上很少看到楼里亮灯了。”
工作之余，吴宜灿最大的爱好是打排球，也热衷于让员工、学生进行排球训练和比赛来培养“团队精神”。核所内共建有三座排球场，一处分所的二楼就有一座室内排球场。
但这令所内很多基层员工及学生头疼。有知乎用户在网络社区评论称“工作是溜须拍马，杂务缠身，还要陪吴老板打排球，但是真正在科研上却一点助力没有，反而被所里各种刁难。”澎湃新闻了解到，这并非个例。
吴宜灿的这一风格也不乏拥趸。多年前，其团队承担ADS（加速器驱动次临界核能系统）时，他曾给核心员工直接发现金。
但核所特有的高度集中化的高压管理模式遭到合肥院院内大刀阔斧改革的现实冲击。
公开信息显示，今年2月，中科院合肥研究院召开机关和支撑部门负责人视频工作会，针对新冠肺炎疫情防控、近期重要工作开展、谋划“十四五”及未来规划、推进研究院改革等进行了部署。
院长刘建国强调了以改革促进研究院创新发展的重要性，他表示改革的目标是科研和管理工作的高效率、扁平化，要打造专业化、职业型，敢于担当、有所作为的职能机关和服务机关，并按目标和使命统筹确定各个研究单元定位。
刘建国早年就职于中科院安徽光学精密机械研究所，去年底今年初由中科院合肥研究院副院长升任院长。
刘建国履新中科院合肥研究院院长之后，立刻开始大幅收权。而收权的方式，不外乎人权和财权。
根据知乎当事人匿名爆料，刘院长履新后开始改革，第一件事就是把教授、博导的经费审批权改为10万元，如果要进行大额支出，那就必须要经过院方。
另外，合肥研究院的教授拉来的科研经费，院方会先扣下3成，剩下7成才能作为科研使用；所以院方抽成加上降低经费审批权，算是把财政大权收了上来。
收了财权之后自然要收人事权，合肥研究院原有安徽光机所、等离子体所、智能机械所、固体所等10个所。2019年，刘院长履新后，院方裁撤技术生物与农业工程研究所、先进制造技术研究所、应用技术研究所这3个所，所长重新安排职位，研发课题组并入其他所。
当这一系列改革与核所高度以吴宜灿所长为核心的管理模式相遇时，双方激烈冲突的伏笔早已埋下，于是形成了6月15日当天的对峙及集体辞职。
有匿名网友6月12日在某论坛上对合肥院改革举措予以批驳时称，“据说岛上某新科院士正在谋划携团队百余号成员集体‘出走’物质院。”澎湃新闻了解到，吴宜灿本人目前并未离职。
再来补充最后一点二者的科研事业数据，刘建国院长一共发表了17篇文章，中英文都有，有几篇SCI，曾获国家科技进步二等奖3项，省部级科学技术一等奖5项、二等奖3项。而吴宜灿院士累计发表了200篇文章，100篇SCI，4篇ESI高被引文章，30多项专利，10几套软件，能评上院士，肯定还有国家科技进步一等奖打底。
