中国石化新闻网讯 近日，济南炼化召开现场标准化7S管理启动会，总结7S管理策划和试点经验，全面铺开推广7S管理工作。

　　今年以来，济南炼化把推行7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理作为强三基、保安全的切入点，分别成立7S管理领导小组、推进小组和工作小组，按照启动试点、推广提升、全面达标的实施路径，高质高效推进7S管理推行方案、体系、策略与机制，力争通过两到三年的时间，实现现场面貌、工作环境、员工素质、企业形象取得根本性变化的目标。该公司高度重视标准先行、专业融合、全员参与，对标《中国石化炼化企业标识管理手册（试行）》，制定设备电仪类和工具器具类共49项目视化管理标准，同步推进设备标准化、操作标准化、检修现场标准化各项工作；开展“7S+”活动，将7S管理与HSE体系运行、设备完整性体系建设、“三基”管理、星级标准化班组创建等实际工作融合推进；加快培养7S管理骨干人才，组建“头雁阵列”带动全员学习7S管理知识、实践7S管理活动，促进形成全员参与的浓厚氛围。（孙丽颜）