为进一步优化院内环境，全面提升护理人员的综合素养，给患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，保障护理安全，9月21日下午，我院护理部在办公楼8楼会议室召开了7S管理动员大会，全院护士长参加了会议，吉桂琴副院长到会并发表了重要讲话。会议由护理部刘伟主任主持并公布7S管理实施方案，我院特聘护理专家田美欣主任解读了《潍坊高新区人民医院7S管理评价标准》。

　　会议一开始，吉桂琴副院长，分别从我院实施7S管理的目的、分阶段实施步骤、督导检查、工作要求等方面阐述了7S管理实施办法。强调了实施7S管理的目的及重要意义，要求各级护理管理人员和全院护士必须不断加强质量管理工具及方法的学习培训，学以致用，以提高护理质量和管理水平，保障医疗安全，打造医院新面貌。

　　会上，刘伟主任公布了《高新区人民医院推进7S管理工作实施方案》工作目标、组织机构、工作内容“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S管理及各阶段的实施办法。

　　田美欣主任对《潍坊高新区人民医院7S管理评价标准》进行了逐条解读，并对从现场实施7S管理的方法、原则、实施内容及要点、益处等多方面进行宣讲。她要求，7S的管理实施要通过现场查看，及时从现场环境、环节、流程、制度等多方面发现问题，通过对现场发现问题进行分析、讨论，在现场解决问题。只有这样才能提升我们的理念,改变我们每个人的行为，并逐渐形成我们良好的习惯。当良好的习惯形成了，我们所有的行事风格都展示出我们的素养，那时，我们干任何事情都得心应手，事半功倍，我们科室乃至医院的整体风貌就会改变，我们每一个人也会得到极大的提升。接下来，先从试点科室开始，以点带面，全面推广，营造一个整洁、舒适、有序、安全的就医环境，提升医院职工良好的职业素养、提高效率、降低成本、提升医院品质。

　　通过学习，大家对以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约为主要内容的7S现场管理有了更深刻的理解和认识，纷纷表示将把学到的知识和经验融入工作实践中去，在科室扎实推进7S管理，使管理能力、管理水平有一个新的提升和质的飞跃，使科室面貌焕然一新，齐心协力实现医院管理规范化、标准化，常态化。返回搜狐，查看更多